Gazzetta delle Valli

TRENTO - Una visione chiara e condivisa per un museo che navighi nelle sfide della contemporaneità. Il MUSE – Museo delle Scienze di Trento presenta il proprio primo Piano Strategico: un documento programmatico che definisce in modo strutturato e trasparente identità, ruolo, priorità e obiettivi per il prossimo triennio.

Il piano si articola in 5 pilastri strategici, 10 direttrici di sviluppo e 35 obiettivi operativi. Un lavoro esito di un processo che ha integrato lettura del contesto, analisi documentale e sul campo, co-costruzione e ascolto esterno.

In un contesto segnato da profonde trasformazioni ambientali, sociali e tecnologiche, il Piano Strategico MUSE è pensato come strumento di indirizzo vivo, orientato verso una maggiore riconoscibilità e responsabilità pubblica. Con esso il museo riafferma la propria missione di istituzione pubblica radicata nel territorio montano e proiettata nel dibattito contemporaneo globale, e si impegna ad essere agente del cambiamento, riconoscendo nelle persone che a vario titolo frequentano il museo, la leva fondamentale per costruire un Pianeta migliore. Alla presentazione sono intervenuti: Massimo Bernardi, direttore MUSE, Stefano Bruno Galli, presidente MUSE, Elisabetta Bozzarelli, Vicesindaca di Trento e assessora alla cultura, Anna Giorgi, presidente del Comitato Scientifico MUSE, Ludovico Solima, professore Ordinario e Titolare della cattedra di “Management delle imprese culturali” presso l’Università della Campania “Luigi Vanvitelli”, Maria Joao Fonseca, presidente ECSITE (il network europeo dei musei scientifici), Antonella Pinna, presidente ICOM Italia (International Council of Museums), Fausto Barbagli, presidente ANMS (Associazione Nazionale dei Musei Scientifici). A portare un saluto virtuale anche Francesca Gerosa, assessore all’istruzione, cultura, per i giovani e per le pari opportunità della Provincia autonoma di Trento.

«L’elaborazione del primo Piano Strategico del MUSE – spiega il direttore del museo Massimo Bernardi – è stato un importante momento di riflessione interna che ora diviene dichiarazione e impegno pubblico. Ci siamo presi il tempo per chiederci chi siamo, ci siamo fatti aiutare ad osservarci dall’esterno e abbiamo definito le principali direttrici di evoluzione del nostro ente per i prossimi anni. Nel bel mezzo delle turbolenze che segnano la contemporaneità questo esercizio si è rivelato particolarmente complesso, ma proprio per questo necessario. Ne emerge una visione d’insieme orientata alla conoscenza, all’impegno istituzionale per la partecipazione e la cura per le persone e gli ecosistemi; leve che orienteranno la nostra azione per i prossimi anni. Considero questa formalizzazione del nostro impegno un atto doveroso, un imperativo morale in quanto ente pubblico che significa, prima di tutto, essere destinatari di un atto di fiducia da parte di chi ci sostiene e di chi ci visita: il nostro Piano Strategico racconta chi siamo e chi vogliamo essere, per tutte e tutti noi, abitanti dell’Antropocene».

«Trasparenza e responsabilità sono di importanza fondamentale quando si pensa a come i musei scientifici si presentano e operano. A livello internazionale – sottolinea Maria João Fonseca, presidente di Ecsite, il network europeo dei musei scientifici – ci stiamo muovendo verso un modello di museo in cui ricerca e coinvolgimento sono combinati, come risultato di un impegno esplicito a promuovere trasparenza, cooperazione e salute istituzionale. In questo contesto, è entusiasmante avere accesso a progetti ben fondati e innovativi, come il Piano Strategico del MUSE. Rimanendo fedele alla propria natura e valorizzando tutto ciò che lo rende unico, con questo piano MUSE pone le basi per una nuova visione del coinvolgimento scientifico, radicata nella ricerca ma che promuove la partecipazione e la responsabilità, significativa sia a livello locale che globale. L'ampia comunità dei musei scientifici europei seguirà sicuramente da vicino MUSE nei prossimi anni».

Un percorso corale e partecipato
Metodologicamente fondato sull’analisi strategica e frutto di un processo durato otto mesi con il coinvolgimento di oltre 150 persone tra staff interno e portatori di interesse esterni, il Piano è pensato come strumento di visione e trasparenza ed è strutturato per evolvere l’istituzione insieme alla società.

Il rigoroso percorso di costruzione è stato articolato in due fasi complementari che hanno garantito la coerenza tra visione ideale e fattibilità operativa.

A un primo momento di analisi (interna ed esterna) durante la quale il museo ha condotto una rilettura del contesto, integrando l’analisi dei trend tecnologici e museologici con un’attività di benchmarking internazionale (che ha considerato, ad esempio, il nuovo Codice Etico ICOM, la New European Agenda for Culture, le Linee guida per le Politiche Culturali e il Programma Pluriennale della Ricerca della Provincia autonoma di Trento, il Piano di politica culturale del Comune di Trento) è seguita una fase di co-progettazione nel corso della quale sono state condotte interviste strutturate e tavoli di lavoro che hanno coinvolto circa 30 figure di coordinamento interne e portatrici di interesse esterni, afferenti al mondo della ricerca, industria, istituzioni e società civile (Provincia autonoma di Trento, Comune di Trento, Trentino Marketing, Azienda per il Turismo di Trento, Monte Bondone, Altopiano di Pinè, Confindustria Trento, Università degli Studi di Trento, Consolida – Consorzio delle cooperative sociali del Trentino e Gruppo Lavazza). Il coinvolgimento si è poi esteso all'intero staff dipendente del museo.

Il prof. Ludovico Solima, ordinario di Management presso l’Università della Campania “L. Vanvitelli”, dove insegna “Strategie digitali per i musei”, è consulente del MUSE e responsabile della progettazione e del coordinamento scientifico del Piano Strategico 2026-2028.